2018-11-19 00:00:00 來源： 點擊：2455 喜歡：0
什么是“金融”？
著名金融學家、諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者Robert Merton說，“基于時間的資源配置”，他沒有說“錢”的問題。
我經(jīng)常說自己是金融圈的“左派”。這個左派或右派當然不是政治概念，而是從資產(chǎn)負債表左邊還是右邊看金融。今天大部分金融是“右派”，通過一家企業(yè)的資產(chǎn)負債表的右邊調(diào)整財務結構，本質(zhì)是錢生錢的游戲。
變局肯定來自最有創(chuàng)新力的群體，最大的金融在B端，所以我們今天討論三個話題：金融服務的新時代、產(chǎn)融協(xié)同的老原理、怎么能夠把握這些機會。
1
新時代，“新”在何處？
新時代，“新”在何處？有三個：經(jīng)濟新常態(tài)、組織新范式和商業(yè)新哲學。
經(jīng)濟新常態(tài)：我的理解很簡單，是“后工業(yè)化”遇到了“萬物互聯(lián)”?！昂蠊I(yè)化”不是新問題，在歐美上個世紀80年代就經(jīng)歷過，中國當前的經(jīng)濟環(huán)境和美國80年代初中期很相近，增長減緩、成本上升、金融轉(zhuǎn)型。當時最大的變革，政府層面是里根撒切爾主義，企業(yè)層面是杰克韋爾奇在GE的服務化轉(zhuǎn)型。
“后工業(yè)化”的核心是建立服務型社會、服務型經(jīng)濟。這是痛苦的過程，但中國很有幸，遇到了互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)對服務化轉(zhuǎn)型是極其有用的技術，能夠幫助增量經(jīng)濟轉(zhuǎn)型到存量經(jīng)濟，能夠幫助碎片化社會實現(xiàn)組織化。
組織新范式：每個國家的經(jīng)濟騰飛，總蘊含著底層商業(yè)思想。美國是福特，日本是豐田，在全球管理思想史上留下名字的，中國可能是海爾的張瑞敏先生，不是因為規(guī)模最大，而是張瑞敏先生的管理思想在中國有普遍適用性。
張瑞敏先生核心管理思想是“人單合一”，具有典型東方文化特征，融合了互聯(lián)網(wǎng)的時代特征。我把它叫做“新分田到戶”，過去是“企業(yè)-分配-資源-指令-雇員”，互聯(lián)網(wǎng)時代是“創(chuàng)客-自發(fā)-任務-分布-生態(tài)系統(tǒng)”。中國人分田分得好，中國人每個人都是一條龍，企業(yè)將消失，個體和平臺將崛起，中國在組織能力上有了優(yōu)勢。
商業(yè)新哲學：如果用一個詞概括目標，就是“可持性”,sustainablity。如果用三個詞概括，即“生態(tài)化、數(shù)字化、金融化”。曾鳴教授說得好，智能時代核心是“數(shù)據(jù)智能”和“網(wǎng)絡協(xié)同”。數(shù)字化說的夠多，不再去展開?！熬W(wǎng)絡協(xié)同”的目標是什么？是生態(tài)化。
生態(tài)化遠遠不只是商業(yè)生態(tài)，也包括社會生態(tài)和自然生態(tài)。社會生態(tài)就是大家都能賺到錢，自然生態(tài)是與自然的綠色共存。對于廣義的實體企業(yè)而言，我想加一點“金融化”，也就是怎么解決重資產(chǎn)的投入問題。生態(tài)化和金融化，應該說是互聯(lián)網(wǎng)平臺能解決得更好的問題。
講了經(jīng)濟新常態(tài)、組織新范式和商業(yè)新哲學，這些“新”是“產(chǎn)業(yè)金融新思維”的起點。
2
金融搭臺，產(chǎn)業(yè)唱戲
再強調(diào)一次，“產(chǎn)業(yè)金融新思維”來自于“產(chǎn)融協(xié)同老原理”。產(chǎn)融協(xié)同可分為三個層面：基于業(yè)務層面的經(jīng)營協(xié)同、基于公司層面的金融協(xié)同、基于平臺層面的生態(tài)協(xié)同。
平臺層面的生態(tài)協(xié)同，目標是以金融作為工具構建平臺商業(yè)生態(tài)。在這個領域，中國互聯(lián)網(wǎng)平臺冠絕天下，既是因為從業(yè)者商業(yè)思維先進，但中國的互聯(lián)網(wǎng)平臺還遠沒有充分滲透B端。
公司層面的金融協(xié)同，目標是提供最低資本成本。實業(yè)提供強大的現(xiàn)金流來支持金融業(yè)務的低成本擴張，GE和巴菲特冠絕全球，中國一堆企業(yè)做金控，但經(jīng)常本末倒置，監(jiān)管機構不得不出手。以上兩者是高級階段，今天不展開。
基于業(yè)務層面的經(jīng)營協(xié)同，目標是提供整體解決方案。比如我們用一度電需要支付一塊錢，打印一頁紙一毛錢，既是一個金融產(chǎn)品，同時也是一個解決方案。因此，最底層的產(chǎn)融協(xié)同不是實業(yè)投資銀證信?；蛘呓鹑诳萍?，而是產(chǎn)業(yè)與金融在細胞層面或資產(chǎn)層面的深度融合。在這個方面，中國最需要，但做的最少。
舉個例子，施樂復印機有五種賣法：
第一種，10萬元的復印機，用現(xiàn)金賣出1萬臺，產(chǎn)業(yè)鏈利潤只有5000萬元；
第二種， 3000元/月，分期36個月，產(chǎn)業(yè)鏈利潤變成9000萬元；
第三種，2500元/月，分期36個月，到期可買斷可續(xù)租可退回，產(chǎn)業(yè)鏈利潤達到1.8億；
第四種，2200元/月，到期更換新設備，產(chǎn)業(yè)鏈利潤達到3.2億元；最后一種，0.1元/紙，非常簡單方便，產(chǎn)業(yè)鏈利潤可達到7.2億。
我們認為金融是工具，是“繩子”、“剪刀”和“膠水”?！袄K子”就是供需一體，在B端市場，資金是一個與信息同等重要的連接點；“剪刀”是指輕重分離，互聯(lián)網(wǎng)平臺與金融工具相結合，將輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)分離，可以大大提升重資產(chǎn)或先進技術的投資能力；“膠水”是指虛實結合，信息透明度越高，金融效率越高。
“繩子”、“剪刀”和“膠水”，金融正是這三者的循環(huán)運作，目標是連接客戶關系、變革業(yè)務模式、重構商業(yè)生態(tài)。
3
跨界融合，賦能裂變
我們面臨的新時代是后工業(yè)化遇到萬物互聯(lián)。轉(zhuǎn)型的方向是服務型社會，目標是可持續(xù)性。數(shù)據(jù)化、協(xié)同化、金融化是三個必然的趨勢，三者相輔相成。
金融的本源是是一種工具，是連接客戶關系、變革業(yè)務模式、重構商業(yè)生態(tài)的工具，是實現(xiàn)供需一體、輕重分離、虛實相依的工具。
產(chǎn)業(yè)、信息和金融的關系是什么？
我認為，三者更接近于指數(shù)關系，“產(chǎn)業(yè)^信息^金融”。產(chǎn)業(yè)是底座，沒有產(chǎn)業(yè)放大器是無效的。變革者一定是創(chuàng)新者，并且一定是對產(chǎn)業(yè)有著深刻理解的創(chuàng)新者。那么需要我們思考，當互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者步入產(chǎn)業(yè)深水區(qū)，什么是產(chǎn)融協(xié)同的目標？
天下本沒貨幣，人類創(chuàng)造了貨幣作為交易的媒介，借錢的目標是購買物，隨著技術的發(fā)展，范式發(fā)生了質(zhì)變，我們可以直接借物，甚至可以直接使用物，與此同時按使用量收費。天下本沒公司，資本主義創(chuàng)造了公司來界定權責，提升效率的同時也阻礙了資源快速流動，世界進入創(chuàng)客社會，科斯定律不再完整，金融產(chǎn)品需要讓資源無障礙地跨越組織邊界。
產(chǎn)業(yè)金融是后工業(yè)化階段制造向服務轉(zhuǎn)型的載體，是移動互聯(lián)時代共享經(jīng)濟得以實現(xiàn)的基礎；產(chǎn)業(yè)金融歸根到底是產(chǎn)業(yè)的金融，產(chǎn)業(yè)應該主導自身金融命運，分享產(chǎn)業(yè)的金融利潤。
